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SIMULADO PMP/CAPM GRATUITO

Este Simulado possui 25 questões baseadas na prova do PMP e tem como objetivo servir de referência para quem esteja interessado em saber como estão os conhecimentos na certificação do PMI (PMP/CAPM) 4. Edição

Preencha o nome e o e-mail corretamente, depois de finalizar o Simulado o Sistema enviará para o e-mail solicitado a quantidade de acertos e a porcentagem, a quantidade de questões corretas deve ser 18 ou superior de 25 com média superior a 70% .

ATENÇÃO: Verificar se o e-mail digitado está correto, o sistema utilizará este e-mail para enviar o resultado, se o e-mail não chegar verifique a sua caixa anti-spam.

 

OS ACENTOS FORAM DESATIVADOS   -   B O A  S O R T E ! ! !

 

Nome:
Email:

1.Qual parte do Gerenciamento de Projetos e gasta a maior parte do orçamento?
Planejamento
Monitoramento e Controle
Execução
Encerramento

2.Qual o foco principal do custeio do ciclo de vida?
Estimar custos de instalação ate o fim
Estimar os custos de operações e manutenção
Considerar os custos de instalação ao planejar os custos dos projetos
Considerar os custos de operações e manutenções ao tomar decisões de projetos

3.Este processo pode influenciar diretamente o cronograma do projeto.
Planejamento de recursos humanos
Planejar contratações
Planejar compras e aquisições
Atividade de Seqüenciamento

4.O gerenciamento de escopo, dispõe:
Uma linha de base para avaliar mudanças no escopo
A base para futuras decisões sobre o projeto.
A base para realizar medidas de verificação.
Todas as alternativas se aplicam.

5.Quais opções a seguir são saídas do processo Controlar o escopo?
Solicitação Mudança
Ativos de processos organizacionais
Atualizações no plano de Gerenciamento do projeto
Entregas Aceitas

6.Qual das seguintes e a melhor ferramenta para determinar o tempo mais longo que o projeto levara?
Diagrama de rede
EAP
Gráfico de Barras
Termo de Abertura do Projeto

7.Seu Projeto exige um novo design apos à conclusão dos testes, qual a alternativa seria a mais indicada?
EVM
CPM
GERT
MDS

8.O que e menos importante quando se trata de arquivamento DE registros do projeto?
Atualizar os registros que refletem os resultados finais
Integração do arquivo com o software de negócios
deletar registros do sistema de gestão
Fácil disponibilidade de informações para uso futuro

9.Se VA = 350, CR = 400, VP = 325 qual e a variação do custo (VC)?
-50
350
400
-75

10.Procedimento de encerramento administrativo de uma fase do projeto não inclui
Analisar o sucesso ou o fracasso
Lições aprendidas
Coleta de registros do projeto
A próxima fase

11.Qual ação a seguir seria a MAIS adequada para adotar durante o grupo de processos de iniciação?
Garantir que o escopo do produto seja final e viável
Garantir um entendimento continuo do trabalho
Remover Barreiras
Analisar licitações e selecionar os melhores fornecedores

12.Qual das seguintes teria menos possibilidade de se envolver no processo Definir as atividades?
Especialistas
Equipe
Usuário final
Gerente de Projetos

13.Um gráfico de Partiu ajuda a focalizar em
variações especiais de processo que devem ser investigadas
Minoria das causas que criam a maioria dos problemas e atrasos
O desvio padrão da variação do processo que não deve ser investigada
Causas que criam um padrão repetitivo e muitas vezes sazonais de problemas.

14.O que e um GERT?
Gráfico de barras que mostra as atividades do projeto
Gráfico que mostra os limites de controle superior e inferior
Gráfico que mostra as causas das questões
Gráfico que mostra ciclos entre atividades

15.Segundo o PMI, qual dos seguintes e considerada como um caso especial de encerramento do contrato?
Contrato padrão
Contrato de falência
rescisão antecipada de contrato
Contrato de fraude

16.Você e o gerente de projeto para uma empresa de construção. Sua empresa foi contratada para concluir a construção de um edifício de 10 andares. Este projeto vai utilizar três estimativas que apontam para calcular as estimativas de duração das atividades. Você tem as seguintes estimativas para a tarefa A (criação da fundação). Assumindo que a distribuição triangular que e a estimativa de duração media com base nas seguintes três estimativas? Pessimista = 100 dias = 40 dias Otimizada e mais provável = 65 dias
70
65
66,66
68,33

17.Todas as opções a seguir devem ser realizadas pelo Gerente de Projetos durante o grupo de processos de monitoramento e controle do projeto, exceto:
Assegurar que todas as mudanças sejam aprovadas
Gerenciar as mudança à medida que ocorrem
Determinar que uma mudança ocorresse
Assegurar que uma mudança seja benéfica

18.Seu gerente da você um termo de abertura de projeto e pede que você comece a trabalhar e lhe forneça um cronograma, o que você deve fazer primeiro?
Criar uma lista de atividades
Começar a avaliar as atividades necessárias para conclusão do escopo
Identificar uma equipe e obter aprovação dos envolvidos
Começar a criar uma declaração do escopo do projeto

19.Uma Estrutura analítica do projeto e uma entrada para todos os processos, exceto?
Definir as atividades
Estimar os custos
Realizar a garantia da qualidade
Planejar aquisições

20.Segundo o PMI, qual das seguintes melhor descreve as diferenças entre os programas e projetos?
Os programas são operações em curso, enquanto os projetos são temporários e únicos
Programas são usados para descrever os projetos em uma organização
Os programas são grupos de projetos geridos em conjunto
Não ha nenhuma diferença entre o programa e projeto.

21.O processo Verificar o escopo esta muito relacionado ao processo?
Gerenciamento do tempo
Realizar o controle da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Seqüenciar as atividades

22.Uma empresa vai fazer uma grande instalação em sua infra, a equipe consiste de 12 pessoas que são especialistas em suas áreas. O gerente de projetos não deseja micro gerenciar, ate que ponto ele deve decompor o trabalho?
Em pacotes de trabalho de 120 horas
Em pacotes de trabalho de 80 horas
O Maximo possível
O mínimo possível

23.Em qual grupo de processos as previsões orçamentárias são criadas?
Execução
Monitoramento e Controle
Iniciação
Planejamento

24.O custo da qualidade, muitas vezes refere-se ao custo para produzir um produto ou serviço de acordo com normas especificas de qualidade. Qual dos seguintes não e o custo associado à qualidade de custo?
custo de falha
custos de prevenção
custo de produção
custo de defeito

25.Todas as opções a seguir são entradas para o processo qualidade, exceto?
Ativos de processos organizacionais
Política de qualidade
Declaração do escopo do projeto
Listas de verificação

 
ITIL, CObit, PMP, UML